管理企業(yè)十大指標
發(fā)布日期：2018-12-29 關注次數(shù)：2095
一個目的：盈利
二個支柱：1、 預算 2、方針目標
三個流： 1、人流、 2、物流、 3、資訊流
四個化： 1、流線化、 2、安定化、 3、平準化、 4、超市化
五個改善方向：1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個指標：1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣
七大浪費：
1、 生產(chǎn)過程的浪費
2、 搬運過程的浪費
3、 加工過程的浪費
4、 動作過程的浪費
5、 庫存過程的浪費
6、 制造不良過程的浪費
7、 等待過程的浪費
八大損失：
1、 故障損失
2、 換模換線調(diào)整
3、 刀具交換損失
4、 暖機交換損失
5、 短暫停機
6、 速度降低
7、 不良修改的損失
8、 SD損失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 設備保養(yǎng)
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 豐田式（TPS）
5、 統(tǒng)計制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走動管理
8、 目視管理
9、 情境管理
十大行動十要：
1、 把握時間做好準備
2、 行動要迅速要確實
3、 行動要細心要勇猛
4、 行動要有條理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要積極，知錯不怕改
7、 困難要解決，有志萬事成
8、 作答說明要簡要
9、 作業(yè)評價要改進
10、做完要報告，不報告等于沒做
想要做領導，先學會被領導；
想要為人父母，先學會孝順父母！
二個支柱：1、 預算 2、方針目標
三個流： 1、人流、 2、物流、 3、資訊流
四個化： 1、流線化、 2、安定化、 3、平準化、 4、超市化
五個改善方向：1、人、 2、機、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個指標：1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣
七大浪費：
1、 生產(chǎn)過程的浪費
2、 搬運過程的浪費
3、 加工過程的浪費
4、 動作過程的浪費
5、 庫存過程的浪費
6、 制造不良過程的浪費
7、 等待過程的浪費
八大損失：
1、 故障損失
2、 換模換線調(diào)整
3、 刀具交換損失
4、 暖機交換損失
5、 短暫停機
6、 速度降低
7、 不良修改的損失
8、 SD損失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 設備保養(yǎng)
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 豐田式（TPS）
5、 統(tǒng)計制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走動管理
8、 目視管理
9、 情境管理
十大行動十要：
1、 把握時間做好準備
2、 行動要迅速要確實
3、 行動要細心要勇猛
4、 行動要有條理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要積極，知錯不怕改
7、 困難要解決，有志萬事成
8、 作答說明要簡要
9、 作業(yè)評價要改進
10、做完要報告，不報告等于沒做
想要做領導，先學會被領導；
想要為人父母，先學會孝順父母！
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