管理企業(yè)十大指標(biāo)
發(fā)布日期：2018-12-29 關(guān)注次數(shù)：2050
一個(gè)目的：盈利
二個(gè)支柱：1、 預(yù)算 2、方針目標(biāo)
三個(gè)流： 1、人流、 2、物流、 3、資訊流
四個(gè)化： 1、流線化、 2、安定化、 3、平準(zhǔn)化、 4、超市化
五個(gè)改善方向：1、人、 2、機(jī)、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個(gè)指標(biāo)：1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣
七大浪費(fèi)：
1、 生產(chǎn)過程的浪費(fèi)
2、 搬運(yùn)過程的浪費(fèi)
3、 加工過程的浪費(fèi)
4、 動(dòng)作過程的浪費(fèi)
5、 庫存過程的浪費(fèi)
6、 制造不良過程的浪費(fèi)
7、 等待過程的浪費(fèi)
八大損失：
1、 故障損失
2、 換模換線調(diào)整
3、 刀具交換損失
4、 暖機(jī)交換損失
5、 短暫停機(jī)
6、 速度降低
7、 不良修改的損失
8、 SD損失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 設(shè)備保養(yǎng)
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 豐田式（TPS）
5、 統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走動(dòng)管理
8、 目視管理
9、 情境管理
十大行動(dòng)十要：
1、 把握時(shí)間做好準(zhǔn)備
2、 行動(dòng)要迅速要確實(shí)
3、 行動(dòng)要細(xì)心要勇猛
4、 行動(dòng)要有條理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要積極，知錯(cuò)不怕改
7、 困難要解決，有志萬事成
8、 作答說明要簡(jiǎn)要
9、 作業(yè)評(píng)價(jià)要改進(jìn)
10、做完要報(bào)告，不報(bào)告等于沒做
想要做領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)；
想要為人父母，先學(xué)會(huì)孝順父母！
二個(gè)支柱：1、 預(yù)算 2、方針目標(biāo)
三個(gè)流： 1、人流、 2、物流、 3、資訊流
四個(gè)化： 1、流線化、 2、安定化、 3、平準(zhǔn)化、 4、超市化
五個(gè)改善方向：1、人、 2、機(jī)、 3、料、 4、法、 5、環(huán)
六個(gè)指標(biāo)：1、生產(chǎn)力、 2、品質(zhì)、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士氣
七大浪費(fèi)：
1、 生產(chǎn)過程的浪費(fèi)
2、 搬運(yùn)過程的浪費(fèi)
3、 加工過程的浪費(fèi)
4、 動(dòng)作過程的浪費(fèi)
5、 庫存過程的浪費(fèi)
6、 制造不良過程的浪費(fèi)
7、 等待過程的浪費(fèi)
八大損失：
1、 故障損失
2、 換模換線調(diào)整
3、 刀具交換損失
4、 暖機(jī)交換損失
5、 短暫停機(jī)
6、 速度降低
7、 不良修改的損失
8、 SD損失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 設(shè)備保養(yǎng)
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 豐田式（TPS）
5、 統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走動(dòng)管理
8、 目視管理
9、 情境管理
十大行動(dòng)十要：
1、 把握時(shí)間做好準(zhǔn)備
2、 行動(dòng)要迅速要確實(shí)
3、 行動(dòng)要細(xì)心要勇猛
4、 行動(dòng)要有條理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要積極，知錯(cuò)不怕改
7、 困難要解決，有志萬事成
8、 作答說明要簡(jiǎn)要
9、 作業(yè)評(píng)價(jià)要改進(jìn)
10、做完要報(bào)告，不報(bào)告等于沒做
想要做領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)；
想要為人父母，先學(xué)會(huì)孝順父母！
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